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行業新聞

同心共筑良心大業 攜手共贏產業未來 ——擁抱變化,做品牌農業的先行者

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發布時間:2017-09-11 瀏覽次數:1894次

2017年9月9日,內蒙古大草原天高氣爽,花海無邊,正值全區人民喜慶自治區成立70周年之際,首府呼和浩特也到處洋溢著豐收氣息。塞北糧倉集團經過三年來的辛勤努力,也作出了卓越成效。適逢年度運營中期,群英匯聚,塞北糧倉集團在總部3樓會議室隆重召開2017年年中工作會議。

出席本次會議的領導有塞北糧倉集團董事長王寧、總裁張孝,副董事長王少川以及各中心、分公司的各位領導和管理人員。

 

塞北糧倉基地原材中心副總監朱凱亮做匯報  

塞北糧倉從公司創立之初就致力打造“從農田到舌尖”一體化全產業鏈體系,基地建設是公司戰略目標的重要組成部分。塞北糧倉選擇農業基地標準是:天然無污染、地理唯一性突出。截止目前,公司原材基地10.6萬畝,其中近4萬畝基地集中在河套地區。經過三年來的實踐經驗,現階段優選成立公司+農戶的農業專業合作社方式,受到當地農民的一致認可和贊譽。今后,根據公司的快速發展需要,亟待繼續擴大基地規模,增強基地管理,形成現代化的新農業種植基地。

 

塞北糧倉集團生產管理中心副總監焦計平做匯報  

塞北糧倉生產管理中心下設:辦公室、采購部、生產部、品控部、物流部五個部門。從管理的角度,我們首先要做標準化流程管理,然后配套嚴密的管理制度,充分發揮各部門的職責,要做到合規合法質優價廉,提高產能降低成本,監督考核追蹤落實,降低成本高效發運。在工作規劃中要保持一個完好的中控系統,嚴格執行安全管理舉措,本著“誰主管,誰負責”及“管生產必須管安全”的原則,要與現場每位員工簽訂“安全生產責任狀”,安全管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

人人樹立“安全第一,預防為主”的思想。在分裝工藝方面,要用一流的生產設備生產一流的產品。

 

塞北糧倉集團副總裁郝海濤做匯報

塞北糧倉面粉衍生品事業部是小吃快餐走向全國【吃勁兒】品牌的傳播者;緊鎖餐飲界的供應鏈,是B端客戶的專業服務商;是C端客戶的專業制造商,為消費者提供健康的美食。目前產品定位于面粉深加工產品釀皮、面條等,根據市場需求現狀,及時改變改善改觀,成為市場的擁有者,引領行業發展。面粉衍生品事業部要實現自動化、檢驗化、透明化、規范化四化一體,要建立質量管理、設備管理、生產規范流程、銷售管理、研發推廣、行政服務、財務管理七大系統,服務全國工廠公司,致力于成為中國健康農產品領先品牌。

 

塞北糧倉集團銷售管理中心副總監郭國欽做匯報

塞北糧倉銷售管理中心要建立體系,制定策略,提供資源,跟進結果。銷售人員應利用公司資源,發揮主動能動性,指導、支持經銷商和分公司執行完成公司的銷售任務。經銷商要配合公司完成網點的覆蓋和服務,完成銷售任務。各分公司還應注重會員產品的銷售和維護。針對業務需要,為實現生意和業績提升,針對市場單元和目標市場的營銷目標,推進核心工作。本著“規范化操作、精細化管理”的宗旨,以業績提升為核心,充分應用社群營銷的特點,順應消費者的消費習慣“說好才會用”的方式,用一流特色產品,作出一流的市場來。

 

塞北糧倉集團資金管理中心副總監譚凱做匯報

塞北糧倉資金管理中心上半年完成審計及股改工作,財務核算業務逐步拆分、調整。集團公司業務類型較多,多種核算模式相互交集,財務核算復雜,信息化急需提高。資金管理中心主要著手資金、財稅、審計三方面的工作,在應收管理,把控資金風險方面,為決策層提供資金流量分析及建議,通過加強預算管控,嚴格執行費用預算,并對預算執行情況進行分析、考核。通過實施《集團公司內部審計管理辦法》,對可控成本進行管控和分析,規范集團財務管理,保障集團的財產及資本運行安全。

 

塞北糧倉集團運營管理中心副總監張貓貓做匯報

塞北糧倉集團運營管理中心是公司管理平臺成為整個集團核心能力構成的成功要素,為整個系統“精細化管理、精益化經營”提供后臺支持。運營管理中心應作為公司變革的催化劑,公司目標任務達成的驅動器,人才資源與公司的粘合劑,推進企業現代化管理。塞北糧倉的組織管理體系必須適用且有效支持集團公司的愿景和階段性戰略發展目標;組織體系須符合塞北糧倉的公司定位,即現代農品產業運營型企業;須有利于對不同業務板塊的管理與管控;實施不同的管理機制組織體系須充分體現現階段的發展重點,即高速成長型企業業務管控和模式創新的學習探索。

 

塞北糧倉集團品牌宣傳部孟慶春做匯報

品牌建設規劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略,將品牌建設提升到企業經營戰略的高度,其核心在于建立與眾不同的品牌識別,為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略,為日后的具體品牌建設戰術與行為制定"憲法"。品牌建設推廣,就是要打造完整的品牌體系和傳播方式,然后統一出口執行。要從原生原材料、品質信任屬性價值、差異功能屬性價值、社會心理屬性價值完成品牌價值再造,從品名標識、定位、主形象、廣告語、概念點、利益點、支持點等方面完善品牌形象,發掘市場機會,創造品牌價值。

 

塞北糧倉集團總裁張孝做集團戰略規劃

隨著現代農業的發展趨勢,未來國家補貼會成長期穩定農業發展的平衡器,而不是產業發展的依賴因素。對于農業經營者來說,都需要在這次改革中迅速轉變自己的產業及角色,否則未來勢必淘汰出局。中國為保證13億人要端好自己飯碗,發展現代農業也是一個必然趨勢。企業成長與卓越的模型,就是要利用機會,通過計謀成長;利用戰略,通過邏輯成長。目前最重要的是夯實基礎,進行集團組織建設和基地布局與產品研發。塞北糧倉具備資本實力優勢、社會資源優勢及客戶資源優勢。借助強化系統服務水平、提高管理規范程度,擴張網絡塑造品牌,使塞北糧倉成為內蒙古數一數二的現代化農品產業運營企業集團。塞北糧倉產業目標就是要從零散區域基地布局和產品代加工,到以客戶為中心的現代農品產業運營集團。全面滿足品質客戶對農品的品質需求,以優品原材和自主產品為核心為客戶提供系統解決方案,形成資源互動、業態互動,圍繞目標客戶形成產業生態。讓人人可以吃上放心糧、品質糧。讓組織更成功,讓員工更卓越。成為新農品行業里具有強大運營能力的管理集團,最終走出內蒙,實現跨區域穩健擴張的整體業務拓展能力。

 

聘請張向東先生為經營管理執行委員會首席督察官

中國農業進入了最關鍵的產業升級與快速迭代的三十年,而未來的三到五年是關鍵中的關鍵,伴隨著中國大量中產階層的快速崛起,健康產業將成為中國新的經濟驅動引擎,傳統農業將會全面升級并重新定義,新農業將會全面切實推進“新供給側的系統建設”,促進中國消費市場的再次升級。面對新的挑戰,只有積極正面面對才能把挑戰化為機遇。據此,塞北糧倉集團決定成立經營管理執行委員會(以下簡稱“執委會”),負責全面推進集團戰略的落地與執行。

特聘請張向東先生為經營管理執行委員會首席督察官,監督檢察執

委會工作的效率與效能,優化執委會系統內部的溝通與交流。

 

塞北糧倉集團董事長王寧致辭

看到昨晚西北同仁們連夜加班卸貨,讓我想到了當年的蒙牛,感動的那一幕幕,今天臺上匯報的包括孝總在內的七位中有五位來自蒙牛,所以看來塞北糧倉傳承蒙牛精神的根基是具備的。但,我們是塞北糧倉人,發揚當年蒙牛一樣的速度,蒙牛在乳業創造了神話,我們在農業也要創造奇跡,創造我們獨有的塞北糧倉模式與速度,而親手創造奇跡的就是今天坐在這里的你們,和還堅持在工作崗位上不能參加會議的塞北糧倉人,從今天開始,我們要思想統一,上下同欲,攜手同行。

 

會議期間,塞北糧倉集團還統一任命了一批高層管理人員:

任命朱凱亮為塞北糧倉集團基地原材中心副總監;

任命焦計平為塞北糧倉集團生產管理中心副總監;

任命郭國欽為塞北糧倉集團銷售管理中心副總監;

任命譚凱為塞北糧倉集團資金管理中心副總監;

任命張貓貓為塞北糧倉集團運營管理中心副總監;

任命王長江為塞北糧倉西北分公司總經理;

任命田俊俊為塞北糧倉西南分公司總經理;

任命董云波為塞北糧倉華北分公司總經理;

任命林子皓為塞北糧倉華南分公司總經理;

任命魏巍為塞北糧倉鄂爾多斯分公司(內蒙大區)總經理。